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따라 @ lockdownlive Twitter에서.

scdsc

세부

  • 정부의 이름: 찰스 테일러 주니어.
  • 번호 등록: 76556-004
  • 나이:35
  • 시간 봉사:indicted 2006
  • 홈 타운: 보스턴, MA
  • 문장:97 세.
  • 충전 전류:고문 공모, 사용하는 음모, 운반 및 폭력 범죄와 관련하여시와에 총기를 소유
  • 별명:처키 테일러
  • 릴리스 날짜: 2091
  • 감옥 제휴:N / A
  • 영향력의 원:Quaheem 에드워즈, 아메드 판사
  • 제도:USP Coleman I
  • 내 임무는 진실을 추구하고 유지하는 것입니다, 권리와 정의, 상황의 힘든에서 ​​지식과 지혜를 추구하는. It is from this lens that I share my thoughts and views on LIVE from LOCKDOWN with the world.

Strategic Thinking vs. Tactical Thinking

병법,,en,- 등 사업 또는 정치 활동이나 정책의 계획,,en,Tatics,,ro,- 절차는 끝을 달성하기 위해,,en,전략적 사상가는 훨씬 더 생산적인 사상가이다,,en,단지에서 찾고보다 계곡을 넘어 볼 수 있도록 항상 낫다,,en,전략 군에서 온다,,en,장군에 의해 계획의 수립 및 결과,,en,승리를 생성하는 기동 남성의 교육 및 개발,,en,기본적으로 "전략적 사고"는 시스템 구조의 스타일이다,,en,관리 및 시간에 남자 또는 기계 중 하나의 생산,,en,장군의 예술,,en,단어 "전략"는 그리스어에서 유래,,en,스트라 테 고스,,en,"군대의 리더"를 의미,,en,단어는 현재 일반적으로 사용하고, 민간 및 군사 세계 모두와 연관되어,,en – plan of action or policy in business or politics etc.
Tatics – procedure to achieve end

A strategic thinker is a far more productive thinker. It is always better to be able to look beyond the valley than just looking in it. Strategy comes from the military- the formulation and result of plans by generals, 임원, 왕, training of men and development of maneuvers to generate victory. Essentially “Strategic Thinking” is a style of systems structure, management and production of either man and or machine over time. The art of generalship. The word “strategy” comes from the Greek word strategos meaning “leader of army”. The word now is commonly used and associated with both the civilian and military world.

전략적 사고는 선교 구조를 결정하는 기능입니다,,en,접근,,en,상기 목적을 달성하기위한 중요한 임무는 소망,,en,즉 요청,,en,"내가 무엇을해야 하나,,en,뿐만 아니라 것들로 나는 짧은 확보해야,,en,중앙의,,en,장기,,en,성공을 생산하는,,en,전략가 전략적 본다,,en,하나 전술 운영 경기장,,en,장기간,,en,단기,,en,즉시,,en,대부분의 시간,,en,완벽 조화,,en,처음부터 끝까지 계획의 추진력을 전달 자체 지원 시스템,,en,전략적 개업 손실 것을 이해,,en,또는 미션 크리티컬 또는이 극대화의 변경,,en,전체 또는 부분적으로 원하는 결과의 동적 변경 될,,en,총 인식 사진의 컨텍스트 내에서 전술,,en,미션이 극대화의 절차 및 고용을 의미,,en,예,,en,지적 자본,,en,기호 논리학,,en, approach, and the mission critical in order to accomplish the objective desired. In other words asking, “what do I need to do, as well as the things I need to obtain in the short, mid, and long term, to produce success. A strategist looks at the strategic, tactical operational arenas as one (long term, short term, immediate) most times. A seamless blend, a self-supporting system that carries momentum of a plan from beginning to end. The strategic practitioner understands that the loss, or alteration of a mission critical or criticals, could change the dynamic of the desired outcome in totality or in part.

Tactics within the context of the total awareness picture, means the procedure and employment of mission criticals (example, intellectual capital, logistics, 등 인사,,en,끝을 도달,,en,그 극대화 효과를 극대화,,en,최대한 용량이나 상황이 허락,,en,전체 식 중 많은 마모를 스퀴즈,,en,더 큰 효율성을 보장하는 임무 목표를 완료,,en,임무를 극대화 효과의 높은 생산성,,en,인수 이후 두 번째로 중요한 것은 같은 의미,,en,그것은이 관점에서의 일을 그,,en,다음 작업 또는 작업에 접근,,en,단지 전체의 효율성 개념의 지각 응용 프로그램에 의해 유지되어 일관성을 향해 눈을 가진,,en,이는 시간에 의해 진행 시간을 표시하는 수단,,en,하루 하루 선교 극대화 효과의 직접적인 영향을 미칩니다 전체 전술 응용 프로그램을 만든 정량화 운동 운동량을 모니터링,,en,및 중 하나를 전복 또는 임무 목표의 사전 전략적 궤도를 확인,,en) to reach an end. Maximizing those criticals, to the fullest capacity or as a situation permits, squeezing out as much attrition out of the equation overall, insuring a greater efficiency to complete the mission objective. High productivity of mission criticals, stands as the second most important thing after the acquisition of. It’s from this perspective that one, then approaches the operation or operations, with an eye towards consistency that is only sustained by perceptual application of the total efficiency concept, which means to mark progress hour by hour, day by day and monitor the quantifiable kinetic momentum created that directly impacts the overall tactical application of mission criticals; and either upsets or confirms prior strategic trajectory of a mission goal.

운영 부문의 성능이 약한 경우,,en,및 계획의 단기 구현 부진이다,,en,그것은 전술 요인에 영향을 미칠 것이다,,en,그리고 방향이다,,en,전략적 사고의 영역 내에서 의사 결정에 확대 관점이있다,,en,새 들어오는 정보의 여파로 유연성,,en,계획의 실행에 장애물과 계산 착오를 통해 피어링,,en,시기 적절한 의사 결정,,en,기회를 활용 발표,,en,도 평가하는 장소의 분석 성분과 피드백 시스템과 같은 적절한,,en,전략적 포지셔닝과 생각에 대해 생각하는 쉬운 방법은,,en,전략 / 장기 = 계획,,en,짧은 / 전술,,en,긴 = 세부 사항,,en,/ 일상 업무,,en,주간,,en,매월 = 구현,,en,전술 사고는 짧은 원시 및 생산,,en, and short term implementation of a plan is lackluster, it will effect the tactical factors, and it’s direction. Within the realm of strategic thinking there is a broadened perspective to decision making; flexibility in the wake of new and incoming information; peering thru obstacles and miscalculations in implementation of plans. Timely decision making, taking advantage of opportunities presented, as well as a proper system of feedback with evaluative and analytical components in place. An easy way to think about strategic positioning and thinking is:

strategic/long term = plans;

tactical/short, mid, long = details;

operations/daily, weekly, monthly = implementation.

Tactical thinking produces short sightedness, 본질적으로 어떤 제복이나 조직 방법으로 장기적으로 모멘텀을 만들지 않습니다 의사 결정에 대한 접근 방식,,en,전술 사고는 장기적으로 손실을 단기 이득의 개념을 수용하는 경향이 사고를 가져올 수 있습니다,,en,실제로 한 비용에 관계없이 아무리 최소한 "의 자세를 채택하지,,en,한 번 "진행을 생산,,en,그것은 웅대 한 전략적 목표 / 목표와 충돌하는 경우에도,,en,전략적 사상가는 먼저 장기적인 관점에서 사물을 본다,,en,손실 / 승리,,en,단기 손실을 받아 들일 준비가되는,,en,장기 이익을 위해,,en,전술적 사상가는 전체 그림에서 자신을 분리,,en,이것은 자원의 진정한 경제를 거부,,en,시간이 지남에 따라 이익을 능가을위한 전략적 사상가에 대한 비용,,en. Tactical thinking can bring about the mindset that tends to embrace the concept of short term gain for long term loss. In effect one adopts a posture of “no matter how minimal regardless of cost, once producing progress”, even when it conflicts with the grand strategic goal/objectives. A strategic thinker looks at things from the long term view first (loss/win) being ready to accept short term loss, for long term gain. A tactical thinker separates himself from the total picture. This denies the true economy of resources. For a tactical thinker the cost for outweighs the benefit over time, 기본적으로 지금 여기 사람에게의 피해자를 만드는,,en,정신 자본의 극대화는 사고의 제거를 요구,,en,생각의 모드,,en,전술적 인,,en,리더십에 반이다,,en,그것은 전체에 대한 인식의 사진을 축소,,en,머피의 법칙을 허용 격차를 만드는,,en,잘못 될 것입니다 무엇이 잘못 갈 수,,en,방치에 부패하기,,en,결국 사람이 반응성 다음 사전 만들기,,en,진정한 지도자는 채택하지 자세의이 유형을 유지하고 제대로 초과 될 수 있습니다,,en,어떤 장기적인 영향에 승리는이 방법으로 달성 될 수 없다,,en,좋은 사람들은 하락,,en,유산은 약탈,,en,꿈은 정말 때문에 전술 생각의 비행을 할 수있는 기회를 준 적이,,en,전략적 사고되기 위해 싸움,,en,투쟁은 계속된다 ...,,en,손,,vi,hinking,,en,egardless,,en,,,bs,명예,,sq,우리,,de,에임스,,en. Any maximization of mental capital calls for the removal of such thinking. This mode of thought (tactical) is the antithesis to leadership. It shrinks the total awareness picture, creating gaps allowing Murphy’s Law (what can go wrong will go wrong) to fester in neglect, in turn making a person more reactive then proactive.

No true leader can adopt and maintain this type of posture and properly lead overtime. Victory with any long term implications cannot be achieved in this way (tactical). Good men have fallen, legacies plundered, dreams never truly given a chance to take flight because of tactical thinking. Fight to become a strategic thinking.

The Struggle continues….

에스tay Thinking Regardless Under uns ames and L이거

  

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