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detalles

  • Gobierno Nombre: Charles Taylor Jr.
  • Número de registro: 76556-004
  • Edad:35
  • Tiempo de servicio:acusado 2006
  • Home Town: Boston, Massachusetts
  • Frase:97 años.
  • Corriente de carga:La conspiración para cometer tortura, La conspiración para usar, portar y poseer armas de fuego durante y en relación con un delito de violencia
  • Alias:Chucky Taylor
  • Fecha de la versión: 2091
  • Prisión Afiliación:N / A
  • Círculo de Influencia:Quaheem Edwards, Ahmed Juez
  • Institución:USP Coleman I
  • Mi misión es perseguir y mantener la verdad, derechos y justicia, la búsqueda del conocimiento y la sabiduría de las más duras de las circunstancias. It is from this lens that I share my thoughts and views on LIVE from LOCKDOWN with the world.

Pensamiento Estratégico vs. Pensamiento táctico

Estrategia - Plan de acción o política en los negocios o la política, etc..
tatics - Procedimiento para lograr fines

Un pensador estratégico es un pensador mucho más productivo. Siempre es mejor ser capaz de mirar más allá del valle de sólo mirar en él. Estrategia proviene de los militares- la formulación y el resultado de los planes de los generales, oficiales, reyes, la formación de hombres y el desarrollo de las maniobras para generar la victoria. Esencialmente "Pensamiento Estratégico" es un estilo de estructura de los sistemas de, la gestión y la producción de cualquiera de hombre y máquina o con el tiempo. El arte de generalato. La palabra "estrategia" viene de la palabra griega estratego que significa "líder del ejército". La palabra se utiliza hoy día y se asocia tanto con el mundo civil y militar.

El pensamiento estratégico es la capacidad de determinar la estructura de la misión, enfoque, y desea la misión crítica con el fin de lograr el objetivo. En otras palabras pidiendo, "que necesito hacer, así como las cosas que necesito para obtener en el corto, medio, y largo plazo, para producir éxito. Un estratega mira a la estratégica, Arenas operativos tácticos como uno (a largo plazo, término corto, inmediato) mayoría de las veces. Una mezcla perfecta, un sistema autoportante que lleva el impulso de un plan de principio a fin. El practicante estratégica entiende que la pérdida, o alteración de una misión crítica o criticals, podría cambiar la dinámica del resultado deseado en su totalidad o en parte.

Tácticas en el contexto de la imagen total de la conciencia, se entiende el procedimiento y el empleo de los ataques críticos de misión (ejemplo, capital intelectual, logística, personal, etc.) para llegar a su fin. Maximización de los golpes críticos, a la máxima capacidad o como una situación permisos, exprimiendo tanto el desgaste de la ecuación general, asegurar una mayor eficiencia para completar el objetivo de la misión. La alta productividad del resultado crítico de la misión, se erige como la segunda cosa más importante después de la adquisición de. Es desde esta perspectiva que uno, a continuación, se acerca a la operación u operaciones, con un ojo hacia la consistencia que solo se sostiene mediante la aplicación del concepto de percepción total de la eficiencia, lo que significa para marcar el progreso hora por hora, día a día y supervisar el momento cinético cuantificable creado que impacta directamente en la aplicación táctica general de la misión criticals; y, o bien trastornos o confirma la trayectoria estratégica previa de un objetivo de la misión.

Si el rendimiento de las operaciones en el sector es débil, y la aplicación a corto plazo de un plan es mediocre, que afectará a los factores tácticos, y su dirección. En el ámbito de la reflexión estratégica no es una perspectiva ampliada para la toma de decisiones; flexibilidad a raíz de información nueva y entrantes; mirando a través de los obstáculos y errores de cálculo en la implementación de los planes. Toma de decisiones oportuna, aprovechando las oportunidades que se presentan, así como un sistema adecuado de retroalimentación con evaluativa y los componentes analíticos en lugar. Una manera fácil de pensar en el posicionamiento estratégico y el pensamiento es:

estratégica / planes a largo plazo =;

táctico / corto, medio, = largos detalles;

operaciones / diarios, semanal, mensual = ejecución.

pensamiento táctico produce miopía, y es esencialmente una aproximación a la toma de decisiones que no crea el impulso hacia el largo plazo de cualquier manera uniforme u organizada. pensamiento táctico puede dar lugar a la mentalidad que tiende a abrazar el concepto de ganancia a corto plazo para la pérdida a largo plazo. En efecto uno adopta una postura de "no importa cómo es mínimo, independientemente del costo, una vez que la producción de progreso ", aun cuando entra en conflicto con el gran objetivo / objetivos estratégicos. Un pensador estratégico mira las cosas desde el punto de vista a largo plazo primera (pérdida / ganar) estar dispuesto a aceptar pérdidas a corto plazo, para obtener beneficios a largo plazo. Un pensador táctico se separa de la imagen total. Esto niega la verdadera economía de recursos. Para un pensador táctico el costo mayor que el beneficio para el paso del tiempo, esencialmente haciendo que una persona víctima del aquí y ahora. Cualquier maximización del capital mental, se requiere la eliminación de este tipo de pensamiento. Este modo de pensamiento (táctico) es la antítesis de liderazgo. Se encoge la imagen total de la conciencia, la creación de lagunas que permiten la Ley de Murphy (lo que puede salir mal, saldrá mal) que se propaguen en el abandono, a su vez, hacer que una persona más reactivo a continuación, proactivo.

No hay verdadero líder puede adoptar y mantener este tipo de postura y conducir adecuadamente las horas extraordinarias. Victoria con las posibles consecuencias a largo plazo no se puede lograr de esta manera (táctico). Los hombres buenos han caído, legados saqueados, sueños nunca dan verdaderamente una oportunidad para tomar el vuelo a causa de pensamiento táctico. Luchar para convertirse en un pensamiento estratégico.

La lucha continúa….

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